Die Agile Methodik 2021 - emergency.cd
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Agile Methoden wie Scrum, Kanban, Design Thinking und Co. sind ein Gegenentwurf zum klassischen Projektmanagement. Statt allzu detaillgenauer Planung nutzen wir klare Ziele und Leitlinien, um schneller zu starten und im Entwicklungsprozess sowohl auf Veränderungen als auch neue Erkenntnisse flexibel zu reagieren. Daher setzen wir bei agilen Projekten auf kurze, überschaubare Arbeitspakete "Sprints". Agile Methoden sind Methoden, die agilem Handeln einen unterstützenden Rahmen geben. Die verschiedenen Ansätze haben sich getrennt voneinander entwickelt, können sich aber ergänzen. Auch haben sie unterschiedliche Zielsetzungen. Im Vordergrund steht aber immer der Gedanke Komplexität zu bewältigen. Die Aufgabe eines Agile Coaches ist es. Agile Methoden - Was bedeutet eigentlich agil? Agiles Projektmanagement reagiert auf zwei Kernprobleme: Zum einen die hohe Geschwindigkeit, mit der Projekte heutzutage häufig abgewickelt werden müssen. Auf der anderen Seite steht die Erkenntnis, dass Abweichungen vom Plan eher die Regel als die Ausnahme sind. In der modernen Arbeitswelt hat sich die Projektarbeit etabliert. Eine Mehrheit von 65 Prozent der deutschen Unternehmen setzt auf agile Methoden, wobei Scrum der eindeutige Favorit ist. Das geht aus einer Bitkom-Befragung von mehr als 300 Unternehmen ab 500. Agile Teams liefern bessere Ergebnisse. Vorreiter nutzen agile Methoden bereits, um den Service rund um ihr Produkt zu verbessern. So beschleunigen einige Pioniere dadurch die Rekrutierung von Teilnehmern für klinische Studien oder steigern die Betreuungseffizienz kostenintensiver Fälle.

"Agilität" ist schon fast ein Modewort. In der Softwareentwicklung gehören "Agile Methoden" längst zum professionallen Standard. Was genau steht dahinter? Wie unterscheiden sich Agile Methoden von anderen Vorgehensweisen? Und was können Organisationsentwicklung, Management und Beratung von der Softwareentwicklung lernen? Der Enthusiasmus über agile Methoden hat sich gelegt, wie die Studie "Status Quo Agile 2016/2017" der Hochschule Koblenz zeigt. Die Theorie scheitert manchmal an der Unternehmenspraxis.

Insbesondere agile Projektmanagement-Methoden wie Scrum und Kanban sind mittlerweile zu absoluten Trend-Strategien geworden. Doch Vorsicht: One-for-All gilt nicht im Projektmanagement! Jedes Projekt birgt individuelle Charakteristika, Anforderungen und Risiken, die Sie bei der Wahl der passenden Projektmanagement-Methoden unbedingt bedenken sollten. Agile Methoden sparen Zeit und Nerven Zum Erfolg von Entwicklungsprojekten trägt einfache und effiziente Kommunikation mindestens ebenso bei wie die eingesetzten Technologien. Deswegen arbeiten die Entwickler in agilen Projekten grundsätzlich beim Kunden vor. Die Großen der Branchen – wie Google, LinkedIn, Daimler, Zalando, Oracle, ebay & Co. – machen es vor. In modernen Unternehmen wird ein modernes und zeitgemäßes sowie agiles Framework für das Zielmanagement, zur Mitarbeiterführung und für das Performance Management verwendet – OKR Objectives & Key Results. Agilen Methoden gemein sind die Vermittlung der Ziele, die Verinnerlichung der agilen Werte und die Nutzung vorhandener Werkzeuge und Modelle, die Teilbereiche einer agilen Organisation abdecken. Allen Ansätzen zugrunde liegen darüber hinaus die oben beschriebenen Werte und Prinzipien aus dem agilen Manifest und den Lean Manufacturing Ansätzen.

Agile Methoden haben ihren Ursprung in der Softwareentwicklung. Sie entstanden, um neue Herausforderungen, wie den steigenden digitalen Wettbewerb, kürzere Produktlebenszyklen, sich schnell verändernde Kundenanforderungen und insgesamt höhere Komplexität, zu bewältigen. Das tägliche Anwenden dieser Werte und damit verbundene Prinzipien, lassen uns erst agil werden „das agile Mindset haben“. Dies macht den entscheidenden Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Teams aus, die „nur“ agile Methoden anwenden „die agile Methode/Technik meistern“. Wir geben über 400 Jahre praktische Erfahrung mit agilen Methoden in Schulungen, Workshops und Coaching an unsere Kunden weiter. Sie sind an einer inhouse-Schulung oder Coaching interessiert? Rufen Sie uns gerne an: 49 40 41 358 48-0 oder schreiben eine E-Mail. Durch eine ständig andauernde Evaluation wird versucht, sämtliche Arbeitsprozesse zu optimieren und viele Stakeholder einzubeziehen. Auch treten agile Teams zumeist selbstorganisierend auf und besitzen oft keine einheitlichen Zuständigkeiten. Methodik Solche agilen Methoden treten immer öfter auch in Teilen der deutschen Verwaltung auf. Es ist also wenig überraschend, dass agile Methoden häufig über einen Geschwindigkeitsvorteil verkauft werden. Aber ist Geschwindigkeit bei agilen Methoden wirklich das Ziel oder nicht eher das Ergebnis einer besseren Arbeitsweise? Bohren wir dazu etwas tiefer und schauen auf den Begriff “Velocity”, einer der Kern-Metriken agiler.

Die drei Rollen haben sich als ausreichend für die Organisation eines Teams erwiesen. Für die Organisation größerer Einheiten und mehrerer Teams gibt es spezielle Frameworks wie das Scaled Agile Framework oder Large Scale Scrum. Diese Frameworks definieren weitere Rollen, die in großen agilen Entwicklungsorganisationen benötigt werden. Man geht von einer indirekten Beziehung aus: mehr Agilität manifestiert sich in einer „besseren“ Lösungsentwicklung, was wiederum die Wettbewerbsfähigkeit verbessert und so „bessere“ Unternehmenskennzahlen bewirkt. Agile Metriken sind keine Performance-Kennzahlen, sie messen lediglich den Erfolg im Einsatz agiler Methoden. Die Scrum-Methode kommt ursprünglich aus der Softwareentwicklung, wird aber mittlerweile als eine Methode im agilen Projektmanagement verwendet. Die Rolle des Rugbys ist nicht unwichtig. Dahinter steckt der Gedanke, dass Produktentwicklung mit Einzelkämpfern den heutigen Anforderungen von Schnelligkeit und Flexibilität nicht gewachsen ist. Agile Methoden Eine kurze Definition. Ein wirkungsvolles Projektmanagement, kurze Feedbackzyklen, Lernen aus Erfahrung, ein hohes Maß an Transparenz, ein offener Umgang mit Änderungen, ein spezielles Wertesystem - dies alles zeichnet Agile Methoden aus.

Agile Methoden füllen dieses Vakuum, bieten Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit. Damit sind agile Methoden eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Menschen sich auf Neues einlassen. Die Einführung agiler Methoden ist also ein wichtiger Meilenstein, um deine agile. Immerhin existierten agile Methoden bereits vor dem Manifest und entwickeln sich seitdem dynamisch weiter. Ist Agile also tot, nur weil es nicht mehr so ist, wie man es sich vor 15 Jahren vorstellte? Der Erfolg gibt den agilen Frameworks recht. Er stellt sich in vollem Umfang aber in der Regel nur ein, wenn sie richtig angewendet werden. Ron. Warum ist eine Weiterbildung in „Agile Team-Methoden“ aktuell für viele Berufstätige interessant? Die heutige Arbeitswelt ist von hoher Komplexität, Veränderungsgeschwindigkeit und Unsicherheit geprägt. Dies stellt neue Anforderungen an Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams. Dabei wird Agilität oft als wichtige Schlüsselkompetenz.

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